离别许久的马云27日刚刚归来，28日阿里就官宣启动24年来最重要的一次组织变革，由原先的阿里巴巴集团统一管理各类业务，改为了1+6+N模式，即成立独立的六大集团，其中有负责国内核心电商业务的淘宝天猫商业集团，负责饿了么和口碑等的本地生活集团，阿里云智能集团、菜鸟集团，负责海外电商的国际数字商业集团（蒋凡任CEO）以及大文娱集团等，各集团独立经营，自负盈亏，直面市场的竞争。而阿里集团只进行控股管理，从此大锅饭可就没了。
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阿里这次之所以下这么大的决心，首要原因就是近些年阿里集团的很多业务发展都面临瓶颈，核心电商业务被PDD和直播电商冲击，市场占有率首次跌破了50%，阿里云连续多年的高速增长期嘎然而止，本地生活上口碑加上饿了么都打不过美团，大文娱全靠着阿里输血撑着，国际电商和菜鸟表现也是亮点不多。不少业务看似还有点声音，其实全靠阿里内部资源投入，细算下投入产出比恐怕还是负收益。
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这样的趋势，阿里当然看的到，最直接的办法就是拆分，让各个子公司自己去市场上拼杀，别老想着背靠大树好乘凉，自担责任，缩短决策链条，自主经营，以前免费的资源现在按市场协议来内部购买，由市场来真正检验这些业务的成色。
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当然更现实的意义是，分拆更迎合资本市场的需求，之前作为一个集团上市，膨胀而又复杂的多元化业务导致估值一直上不去。分拆后不但员工可以持有所在公司期权，更有奔头。而且细分领域上市后估值也将更加可观，股东的收益将大幅提升，这也是分拆消息一出阿里集团股票暴涨10%的缘由所在。当然如果谁运气不好落到了半死不活的板块集团中，那前景恐怕就有点不妙了。
