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随着2024年步入尾声，在居然之家12月9日举行盛大的“智”飞大会上，欧派家居董事长姚良松做现场发言。
欧派董事长姚良松论当下市场环境及2025年企业变革。
各位企业家、老板、各位同行，大家下午好！
前两天正在写我们的年终总结稿，再过20天就要开我们自己的年会，我要做个讲话，我也写了一下，我刚起了个头，跟大家分享一下，我是如何去思考，如何去变革的。
我演讲的题目是《顺势而为，以变革为风开辟新征程》。
那么为什么叫顺势而为？那这个“势”是什么呢？现在的“势”是家居行业内卷非常厉害，实际上是一个世界性的产能过剩吧，为什么世界性的产能过剩呢？因为中国前一段时间投资非常大，产能的投资非常大。然后世界的（产能）又不断的托高，所以我们这个产能是过剩的，是有以前有很多机会变成了现在的内卷非常激烈的一个基本特征。
所以呢，在座的各位，有很多都是家居行业，又是在房地产的同一条河流，我们是房地产行业一条冰河里，一个是大的消费环境产能过剩，世界性的产能过剩，可能在中国产能过剩情况更厉害。
第二个是房地产行业又比整个消费者市场这条河流更寒冷，对整个家居行业来讲，游弋在这个大的产能过剩、大的行业冰河之中，而导致家居行业的内卷，并出现很多问题。比如整装，消费者当然更喜欢整装，一体化设计，一揽子搞定，很舒服，当然会很省心，所以我们要满足消费者的需求。消费者高兴，我们就想办法去做，虽然这个事情非常难，非常难我们也要做，因为“不做就没有路”，但是去找就会有路，不找就没路。
所以今年年底，欧派开启“变革为风”，居然之家有居然之家的变革，欧派有欧派的变革，你们有你们的变革。总之，要找到一条路。
我经常说，什么叫“高质量发展”？现在就是高质量时代，低质量就淘汰出局，不只是产品质量、包括你的经营质量、品牌质量、创新质量、研发质量、管理质量，都叫质量。
今年欧派也进行了一系列的变革，包括欧派的供应链的变革、交付的模式变革，最重要的是整体的分田到户变革。说分田到户，欧派有近一百页的变革方案，很多利益的细化。
还一个变革与大家息息相关的，欧派的五个制造基地可以也会变成一个“open”的基地，就是说欧派有制造核心优势，比如说定制家居、不锈钢橱柜、木门、实木、甚至木皮，都跟大家居合作，不再是欧派自己生产，以后欧派的商业模式变革由“内化”变成“open”。
每一个企业在这个时代都要找到一条属于自己的路，我们才能有生存、发展、才有未来。
